让AI员工进入组织重塑智能工作方式

为组织量身打造，从小范围试点到规模化应用，真人员工安心使用，管理员全程可控。

组织运行总览智能协作已开启
66 个 AI员工 工作中

市场增长

54 人

24个AI员工

客户运营

236 人

24个AI员工

产品研发

287 人

31个AI员工

财务与法务

23 人

2个AI员工
客户洞察宣发推广需求实现风险管控
组织智能中枢

统一供给能力与资源

统一身份统一权限统一审计
58
共享能力
8
模型服务
96
云端设备
6
组织策略

用AI员工，让组织稳步向前

真人员工与 AI 员工协同工作，身份、权限、模型、数据、资源全部可视可控。

让AI员工融入业务流程

从独立任务到人机协同，让 AI员工参与真实业务，按计划推进，在关键节点交付成果。

华南区域续约方案
2位成员·2个AI员工
推进中
完成华南区域续约方案，目标预估续约率提升至 27%。今天先输出方案框架。
策划（AI员工）
我先整理客户访谈资料，再和数据（AI 员工）分工评估客户续约潜力。
正在调用 客户留存分析 能力
Flora（运营）
华南区域客户访谈记录已更新，客户希望增加配套增值服务。
数据（AI员工）
客户资料整合完毕，叠加增值服务方案，可支撑 27% 的续约目标。
第一版方案已生成
关键结论和待办任务已归档，等待验收

使用 AI 转变工作方式

针对具体业务需求调用适配的 AI 能力，在授权范围内共享，并由组织统一管理。

使用 AI 激发创新

在人机协同中沉淀方法，持续产出创新成果。

适合组织业务的 AI
高效运行，一目了然

围绕部门目标配置专属 AI 员工，连接组织知识与工具，业务数据与运行状态可视可控。

项目复盘
  • 生源渠道与预算结论
  • 风险预案和验收标准
产品方案
方案策略生成来源：3 个项目 · 12 次验收

把组织经验沉淀为可复用能力

制度、流程、专家方法和最佳实践，都能沉淀为组织能力。员工和 AI 员工在任何项目里都能直接调用。

梳理专家经验

把零散的隐形知识转化为组织标准

发布与授权

由组织统一维护、更新与分配权限

在工作中复用

让经验真正进入项目、任务与日常流程

仅组织成员可见 · 由 4 个部门共同维护共 58 个可复用的组织能力

市场线索转化策略

市场增长部

整合投放数据与客户画像，落地线索培育转化方案

86 次调用

营销内容合规校验

市场增长部

按品牌规范与红线检查对外营销物料

64 次调用

版本发布风险核查

产品研发部

检查发布清单、变更记录与回滚方案

121 次调用

客户经营周报生成

客户运营部

汇总客户目标、异常与重点事项，生成经营周报

203 次调用

客户诉求升级处置

客户运营部

识别高风险客户诉求，匹配流程生成工单

78 次调用

产品需求评审检查

产品研发部

对照产品标准，形成结构化需求评价

52 次调用

合同与费用合规审核

财务与法务部

核验合同凭证、预算与审批链路，排查风险

97 次调用

供应商准入评估

财务与法务部

核验资质、履约与风险记录，输出准入结论

43 次调用

客户分层经营分析

客户运营部

依托客户价值标签，输出分层运营策略

69 次调用

AI 进入组织但始终遵循边界

每一次访问、调用和发布都遵循组织策略。该自动的自动，该审批的审批，全程留下可追溯记录。

身份可验证

真人与 AI 员工各有独立身份，每次操作都能归属到人

方案可复核

关键方案执行前留出复核环节，可退回也可修改

数据有边界

按部门与项目划定可见范围，越界的数据取不到

操作可审批

高风险动作进入审批流，通过之后才实际执行

记录全追溯

访问、调用与发布逐条留痕，随时可回溯查证

模型、设备和资源由组织统一供给

管理员统一接入和配置，部门按需申领，用量、成本、组织资产状态全程清晰可见。

组织模型统一接入

接入组织自有模型与服务密钥，按部门、项目设置优先级与资源容量。

组织模型池3 个模型已接入
组织自有模型财务·法务默认
豆包大模型6 个项目办公场景
专用推理模型12 个项目研发部门

组织设备池

云电脑、云手机等工作设备统一接入、分配和回收，降低管理成本。

云电脑96 台
云手机66 台
36 台正在运行

资源与成本

按部门设置配额，实时查看使用量和成本分布，让每一份投入都看得见。

本月资源用量
68%
研发 42%销售 26%

让目鱼 AI，成为组织的可靠伙伴

从一个团队开始，把智能协作稳步带进整个组织